Σε πολλούς ο Στρατής Κυρατζής είναι γνωστός ως λογιστής του Συνεταιρισμού Σκαλοχωρίου, σε άλλους είναι γνωστός ως στέλεχος της Ν.Δ., καθώς έχει διατελέσει πρόεδρος της ΝΟΔΕ Λέσβου της Νέας Δημοκρατίας. Όπως και να τον ξέρει κανείς, ο Στρατής Κυρατζής είναι ένα στέλεχος της κοινωνίας με μεγάλη αναγνωρισιμότητα. Την ερχόμενη Κυριακή διεκδικεί την εκλογή του στο Δ.Σ. της Συνεταιριστικής Τράπεζας και στη συνέντευξη που μας παραχώρησε τονίζει πως στόχος του είναι να φέρει την Τράπεζα κοντά στον αγρότη και τον αγρότη κοντά σ’ αυτήν.


Ένας συνεταιριστής στο Δ.Σ. της Συνεταιριστικής Τράπεζας τι μπορεί να προσφέρει;
«Κατ’ αρχάς, θα ήθελα να σας ευχαριστήσω για την ευκαιρία που μου δίνετε να απευθυνθώ, μέσα από την εφημερίδα σας, στα μέλη της Συνεταιριστικής Τράπεζας Λέσβου - Λήμνου για τις εκλογές της 26ης Ιουνίου 2011 για την ανάδειξη νέου διοικητικού συμβουλίου.
Εδώ και 20 χρόνια εργάζομαι ως λογιστής στον Αγροτικό Συνεταιρισμό Σκαλοχωρίου, ο οποίος είναι από τους μεγαλύτερους στο νησί μας. Με όρεξη και πολλή δουλειά, καταφέραμε να εκσυγχρονιστούμε, να κάνουμε νέες αποθήκες, να μπούμε στο εμπόριο ζωοτροφών, να ενταχθούμε σε προγράμματα της Ευρωπαϊκής Ένωσης και του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης, με λίγα λόγια να βαδίσουμε στα χνάρια της εποχής μας. Το μυστικό είναι η πολλή δουλειά και να κυνηγάς τις ευκαιρίες που σου δίνονται. Αυτό το έχω αποδείξει με τη μέχρι τώρα πορεία μου σε οποιονδήποτε τομέα μού ζητήθηκε. Γι’ αυτόν το λόγο, άλλωστε, διάλεξα να ασχοληθώ με τον ιδιωτικό τομέα, γιατί καθημερινά σου παρουσιάζονται νέες ευκαιρίες. Αυτό θα φέρω και τώρα με την εκλογή μου στο νέο Δ.Σ. της Συνεταιριστικής Τράπεζας. Όρεξη και πολλή δουλειά για την περαιτέρω ανάπτυξη, την εύρυθμη λειτουργία και βιωσιμότητα της Συνεταιριστικής.»

Απουσία…

Είναι αλήθεια ότι η παρέμβαση της Τράπεζας στον πρωτογενή τομέα είναι πολύ μικρή. Είναι επίσης αλήθεια ότι η αλλαγή πλεύσης από την Αγροτική Τράπεζα δημιουργεί πολλά περιθώρια παρέμβασης στον πρωτογενή τομέα. Ποια κατά την άποψή σας πρέπει να είναι τα στοιχεία που θα χαρακτηρίζουν την προσέγγιση του αγροτικού πληθυσμού από τη Συνεταιριστική;
«Ξεκινώντας από το πρώτο σκέλος της ερώτησή σας, δε θα μπορούσα να διαφωνήσω μαζί σας. Είναι αλήθεια ότι η απουσία της Συνεταιριστικής από τον πρωτογενή τομέα είναι αισθητή. Σημαντικό ρόλο σε αυτό πιστεύω ότι έχει διαδραματίσει και η οικονομική κατάσταση που επικρατεί τόσο στη χώρα μας, όσο και στον τόπο μας. Σε μια τόσο δύσκολη συγκυρία και κρίσιμη καμπή για την οικονομία, είναι δύσκολο για τον οποιονδήποτε να εμπιστευθεί μια τοπική τράπεζα ώστε να εναποθέσει τις καταθέσεις του ή να πάρει ένα δάνειο μεγάλου χρηματικού ποσού για να κάνει μια επένδυση.
Σε ένα ποσοστό ευθύνη φέρουν και οι εκάστοτε διοικήσεις της Συνεταιριστικής, που ίσως να μην ανοίχθηκαν όπως θα έπρεπε στην τοπική κοινωνία, να μη διαφήμισαν το προϊόν όπως θα έπρεπε, να μην ήταν ελκυστικό για τον κόσμο, κάτι το οποίο πρέπει να αλλάξει και είμαι διατεθειμένος να το πράξω με την εκλογή μου στο νέο Δ.Σ..

Οι θυρίδες
»Ήδη, και εδώ έρχομαι στο δεύτερο σκέλος της ερώτησής σας, μετά από συντονισμένες προσπάθειες και παρεμβάσεις μου, δημιουργήθηκαν δυο θυρίδες της Συνεταιριστικής στο Σκαλοχώρι και στη Στύψη, δημιουργώντας μια ευκολία στις τραπεζικές συναλλαγές των συμπολιτών μας. Το ίδιο είχα πράξει και με την ΑΤΕ, καθώς λειτουργούσε θυρίδα, εντός των γραφείων του Συνεταιρισμού, που εξυπηρετούσε τους κατοίκους της περιφέρειας - γιατί ας μην ξεχνάμε ότι μέχρι τότε έπρεπε να κατεβούν στην Καλλονή για μια απλή ανάληψη. Με την αλλαγή πολιτικής τής ΑΤΕ, η θυρίδα έκλεισε.
Αυτό μόνο θετικά αποτελέσματα μπορεί να αποφέρει στη Συνεταιριστική. Ας μην ξεχνάμε ότι οι περισσότεροι κάτοικοι της περιφέρειας ασχολούνται με την κτηνοτροφία και τη γεωργία, και για το λόγο αυτό είναι συμβεβλημένοι με την ΑΤΕ, λόγω των επιδοτήσεων και των άλλων συναλλαγών με το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης. Αυτό, ειδικά μετά την αλλαγή πολιτικής τής ΑΤΕ, μπορεί να αλλάξει και να αποκομίσει η Συνεταιριστική σημαντικά οφέλη. Γι’ αυτό στο χέρι μας είναι να τους προσεγγίσουμε, να τους κάνουμε να μας εμπιστευθούν και να τους φέρουμε κοντά μας.»

Ο αγροτικός κόσμος έχει λόγο να στηρίξει τη Συνεταιριστική;
«Στην εποχή που ζούμε, με τις δυσκολίες και τα προβλήματα να αυξάνονται καθημερινά, με τον αγροτικό κόσμο να πλήττεται περισσότερο, κάτι το οποίο το βιώνω καθημερινά λόγω της δουλειάς μου, ο αγροτικός κόσμος έχει λόγο να στηρίξει τη Συνεταιριστική, αλλά και η Συνεταιριστική να στηριχθεί από τον αγροτικό κόσμο.
Ο όρος “τράπεζα” στις μέρες μας έχει πάρει μια αρνητική χροιά, καθώς λίγο ή πολύ για όλη την κατάσταση που επικρατεί στη χώρα μας υπεύθυνες είναι οι τράπεζες, με τον κόσμο να αποσύρει τις καταθέσεις του και να μην έχει καμμία εμπιστοσύνη σ’ αυτές.
Με τη Συνεταιριστική, όμως, δεν είναι το ίδιο, καθώς, λόγω και της θέσης της στην τοπική κοινωνία, όλοι οι πολίτες πρέπει να αισθάνονται μια ασφάλεια. Η επαφή είναι άμεση, αυτό που πρέπει να κερδηθεί είναι η εμπιστοσύνη όλων των πολιτών και να μην περιοριστούμε μόνο στον αγροτικό τομέα, να κάνουμε τη Συνεταιριστική πιο ελκυστική σε όλους και να αποτελέσει το μοχλό ανάπτυξης του τόπου μας.»

Περί συγχώνευσης

Πιθανότατα το Δ.Σ. που θα εκλεγεί την Κυριακή θα είναι το τελευταίο της Συνεταιριστικής Τράπεζας Λέσβου - Λήμνου. Όλα δείχνουν ότι οδηγούμαστε σε συγχώνευσή της με τη Συνεταιριστική Δωδεκανήσου ή κάποια άλλη τράπεζα. Ποια είναι τα σημεία που κατά την άποψή σας πρέπει να προσέξει το νέο Δ.Σ.;
«Είναι αλήθεια ότι το νέο Δ.Σ. έχει να αντιμετωπίσει αρκετά θέματα που άπτονται της λειτουργίας αλλά και της βιωσιμότητας της Τράπεζας. Τραπεζικοί κολοσσοί βλέπουμε να συγχωνεύονται, τόσο στο εξωτερικό όσο και στο εσωτερικό της χώρας, με σκοπό να κάνουν ελκυστικότερο το προϊόν τους, να προσελκύσουν νέους πελάτες, αλλά και να αντεπεξέλθουν στις ανάγκες της εποχής μας. Από αυτήν τη διαδικασία δε θα μπορούσε να απουσιάζει η Συνεταιριστική. Μια πιθανή συγχώνευσή της με τη Συνεταιριστική Δωδεκανήσου ή με την Παγκρήτια Συνεταιριστική ή - γιατί όχι - με μια μεγαλύτερη τράπεζα, δεν είναι κατ’ ανάγκη λάθος επιλογή. Αυτό, όμως, που πρέπει να προσέξουμε είναι να μη βρεθεί ζημιωμένη η Συνεταιριστική από μια τέτοια συγχώνευση, αλλά να βγει δυνατότερη στην αγορά με ελκυστικότερο προϊόν. Αυτά, όμως, όλα είναι στοιχεία τα οποία θα μελετηθούν με μεγάλη προσοχή, θα αναλυθούν και στη συνέχεια, αφού ενημερωθούν όλα τα μέλη, θα παρθεί μια απόφαση. Πάντως είναι πολύ νωρίς να μιλάμε για κάτι τέτοιο χωρίς να έχουμε στα χέρια μας στοιχεία.»

Σας προβληματίζει η προοπτική να μεταφερθεί το κέντρο των αποφάσεων στη Ρόδο; Ή εκτιμάτε πως αυτή η κίνηση δε θα έχει καμμία ουσιαστική επίπτωση;
«Όπως έχει ήδη αναφερθεί και προηγουμένως, το θέμα της συγχώνευσης είναι κάτι το οποίο θα συζητηθεί εν καιρώ. Στην περίπτωση, όμως, που προχωρήσει μια τέτοια διαδικασία, είναι πολύ σημαντικό η έδρα της Συνεταιριστικής, το κεντρικό κατάστημα δηλαδή, να παραμείνει στην πόλη της Μυτιλήνης. Η Συνεταιριστική πρέπει να κρατήσει τον τοπικό της χαρακτήρα και πρέπει να είναι κοντά στα μέλη της, στους πελάτες της και να υπάρχει άμεση επαφή.»

«Τι θα άλλαζα…»

Τι θα αλλάζατε στη λειτουργία της Τράπεζας;
«Νέες επενδύσεις - ελκυστικότερο προϊόν - συμμετοχή των μελών και επαφή με τα μέλη της Συνεταιριστικής - νέες καταθέσεις - πολλή δουλειά. Αυτοί είναι οι άξονες πάνω στους οποίους θα κινηθώ με την εκλογή μου στο νέο διοικητικό συμβούλιο της Συνεταιριστικής.
Βασικός στόχος όλων μας πρέπει να είναι η βιωσιμότητα και η περαιτέρω ανάπτυξη της Συνεταιριστικής Τράπεζας. Για να γίνει όμως αυτό, πρέπει όλοι οι συμπολίτες μας να μας εμπιστευθούν, να κερδίσουμε την εμπιστοσύνη τους μέσα από τις πράξεις μας και να τους φέρουμε πιο κοντά στη Συνεταιριστική Τράπεζα. Εγώ αυτό είμαι διατεθειμένος να πράξω μέσα από οποιοδήποτε πόστο μού ζητηθεί στο νέο Δ.Σ..
Τέλος, θα ήθελα να ζητήσω από όλα τα μέλη της Συνεταιριστικής να ψηφίσουν στις εκλογές της 26ης Ιουνίου, γιατί η συμμετοχή τους είναι σημαντική για την περαιτέρω πορεία της Τράπεζας.»