Με κοντά τρεις δεκαετίες προϋπηρεσία στο Νοσοκομείο Μυτιλήνης, και μάλιστα τα τελευταία χρόνια στο κρίσιμο πόστο του διοικητικού διευθυντή, αλλά κι έχοντας ήδη τρεις δημοτικές θητείες εμπειρίας, ο Αντώνης Γιαννάκης ομολογεί πως δε συνάντησε ιδιαίτερες δυσκολίες στα νέα του καθήκοντα του αντιπεριφερειάρχη.

Όμως δεν ήταν και όλα ρόδινα, αφού κλήθηκε να διαχειριστεί ζητήματα όπως τα θέματα αγροτικής οικονομίας, με τα οποία ερχόταν σε επαφή για πρώτη φορά.

Ο Αντώνης Γιαννάκης, οικονομολόγος με σπουδές στη Διοίκηση Επιχειρήσεων, έχει αναλάβει και τα θέματα Διοίκησης της Περιφέρειας Βορείου Αιγαίου, όπως και τον τομέα του Τουρισμού, για τον οποίο κάνει σοβαρά σχέδια. Τονίζει δε την ανάγκη μέσω του ΕΣΠΑ2 το Βόρειο Αιγαίο να επενδύσει στον τουρισμό δημιουργώντας βάσιμη παρακαταθήκη - ανάπτυξη και δουλειές για να παραμείνουν οι νέοι στον τόπο τους, στα νησιά.

Μιλά όμως και για πιο άμεσα θέματα, που άπτονται της τουριστικής ανάπτυξης, όπως οι επισκέπτες απ’ την Τουρκία, ενώ καταθέτει μια πρόταση που νομίζουμε θα συζητηθεί ιδιαίτερα: να αναστυλωθεί το Γενί Τζαμί στη Μυτιλήνη.

Όσο για τα προσωπικά του σχέδια και για το αυτοδιοικητικό του μέλλον, δε θέλει να μας δώσει παρά μόνο μία πληροφορία, πως θα είναι σε πλήρη εξάρτηση απ’ το τι θα κάνει ο Νάσος Γιακαλής.

Συμπληρώνοντας τέσσερις μήνες στη θέση του αντιπεριφερειάρχη, τι δυσκολίες αντιμετωπίσατε; Βρεθήκατε ενώπιος ενωπίω με άγνωστα ζητήματα ή παρομοιάζουν με τα δημοτικά, και τα περιφερειακά θέματα;
«Μετά από 29 χρόνια παρουσίας στο Νοσοκομείο Μυτιλήνης, όπου καθημερινά καλούμασταν εκτός της οργάνωσης και του προγραμματισμού να διαχειριζόμαστε διαρκείς κρίσεις λειτουργίας, η απασχόλησή μου στην Περιφέρεια από 1ης Ιανουαρίου ήταν σχετικά απλή υπόθεση. Δε συνάντησα απολύτως καμμία δυσκολία επικοινωνίας με τους συναδέλφους, ιδιαίτερα με τον περιφερειάρχη, με τον οποίο μάς συνδέει φιλία 30 χρόνων. Πέρα απ’ αυτό, συνάντησα ένα προσωπικό καταρτισμένο και με όρεξη να προσφέρει όταν του δώσεις στόχους και πορεία.
Απ’ την αρχή δήλωσα ότι θα διαχειριστώ την προσωρινή εξουσία που μου δόθηκε απ’ τον περιφερειάρχη ιδιαίτερα τιμητικά, ώστε να βάλω διοικητικές διαδικασίες τέτοιες, που θα βοηθήσουν στο μέλλον τη λειτουργία της ίδιας της Περιφέρειας.
Εξηγώ, απ’ την πρώτη μέρα ζήτησα απ’ τους προϊσταμένους και τους διευθυντές να μιλάνε μεταξύ τους. Και για να το πετύχω αυτό, κάθε Δευτέρα το πρωί στις 8, στο γραφείο μου γίνεται σύσκεψη των τριών γενικών διευθυντών, με τους οποίους πολιτικά συνεργάζομαι και καθορίζουμε την ατζέντα της επόμενης βδομάδας, λύνοντας τα προβλήματα που έχουν ανακύψει απ’ την προηγούμενη σύσκεψη.»

Αυτό διαπιστώνετε να είναι αποτελεσματικό; Υπάρχουν παραδείγματα;
«Εκτιμώ, πάρα πολύ. Σ’ αυτήν τη σύσκεψη ο καθένας έχει τη δυνατότητα να πει την άποψή του, αλλά όταν φεύγουμε, ο καθένας ξέρει ποιο είναι το πεδίο δράσης για όλη την εβδομάδα. Αυτό μάς δίνει τη δυνατότητα να μην ξαφνιαζόμαστε από απρόοπτα γεγονότα, να μην αναγκαζόμαστε να τρέχουμε πίσω απ’ τα προβλήματα, να προβλέπουμε τη δημιουργία τους και να έχουμε διαθέσιμες εναλλακτικές λύσεις, πριν καν δημιουργηθούν.
Αυτές οι συσκέψεις δε γίνονται μόνο σε ό,τι αφορά στα υπαλληλικά στελέχη, αλλά γίνονται και σε υψηλότερο από μένα επίπεδο. Εκτός από Δευτέρα, κάθε πρωί στις 8 γίνεται σύσκεψη-συζήτηση στο γραφείο του περιφερειάρχη, Νάσου Γιακαλή, για τα γενικότερα θέματα που μας απασχολούν.
Βεβαίως καθημερινή τηλεφωνική επικοινωνία και συνεργασία στα θέματα των αρμοδιοτήτων μου πραγματοποιείται και με τους γεωγραφικούς αντιπεριφερειάρχες Λέσβου, Χίου και Σάμου, με τους οποίους έχουμε τακτική και αγαστή συνεργασία.»

Ας περάσουμε όμως στους βασικούς τομείς των αρμοδιοτήτων σας, ξεκινώντας απ’ την αγροτική ανάπτυξη, όπου και κληθήκατε να αντιμετωπίσετε μια σειρά σημαντικών ζητημάτων, όπως η δακοκτονία, η λειτουργία ελαιοτριβείων, σφαγείων, του ευαίσθητου συστήματος του Κόλπου Καλλονής και της αλιείας οστράκων και γενικά θέματα ταυτόχρονα με του οικονομικού και περιβαλλοντικού ενδιαφέροντος. Πώς τα αντιμετωπίζετε;
«Όταν μου έγινε πρόταση να αναλάβω ρόλο στην Περιφέρεια Βορείου Αιγαίου, η πρόταση ήταν να έχω την ευθύνη για θέματα εσωτερικής λειτουργίας και οικονομικών. Όμως απ’ την πρώτη μέρα που βρέθηκα στην Περιφέρεια, κλήθηκα να συζητήσω ένα πολύ σοβαρό πρόβλημα με τους αλιείς του κόλπου της Καλλονής. Απ’ τη συζήτηση που έγινε, διαπίστωσα ότι η αντιμετώπιση του χρόνιου προβλήματος του οικοσυστήματος του κόλπου δεν αντιμετωπιζόταν με τη δέουσα υπευθυνότητα. Το άνοιγμα ή το κλείσιμο της αλιείας αναλόγως των καιρικών συνθηκών, απλά μετέθετε το πρόβλημα για αργότερα, χωρίς να το επιλύει. Στη δεύτερη σύσκεψη που έγινε με τους αλιείς και αφού ενημερώθηκα και απ’ την υπηρεσία, εισηγήθηκα στον περιφερειάρχη ότι θα πρέπει να φροντίσουμε για μια οριστική λύση και η οριστική λύση δε θα μπορούσε να έρθει εάν πρώτα δεν είχαμε μια μελέτη που θα κατέγραφε τι είναι εκείνο που ρυπαίνει/μολύνει τον κόλπο, πού και πόσο.
Η πρόταση αυτή, με ομόφωνη απόφαση του Περιφερειακού Συμβουλίου, έγινε αποδεκτή και σήμερα πλέον έχει ανατεθεί στο Πανεπιστήμιο Αιγαίου και εκπονείται με ορίζοντα ολοκλήρωσης το Μάρτιο του 2014. Παράλληλα, μετά από δημοσίευμα του Νίκου Μανάβη, αντιμετώπισα την επίλυση του προβλήματος των αδειών σταβλισμού στην κτηνοτροφία. Επισκέφτηκα το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και μετά από συνεργασία που είχα με εκπροσώπους αρμοδίους για τα θέματα της περιφέρειας, θεωρώ ότι δόθηκε οριστική λύση στο 90% των περιπτώσεων, που εκκρεμούσαν περίπου για μια επταετία. Τώρα οι άδειες εκδίδονται κανονικά και σε σύντομο χρόνο.
Για το θέμα της δακοκτονίας, να σημειώσω μόνο ένα πράγμα: ίσως για πρώτη φορά φέτος πληρώθηκαν τόσο έγκαιρα όσοι απασχολήθηκαν στο συγκεκριμένο αντικείμενο και πιστεύω πως και στη συνέχεια δε θα έχουμε τα προβλήματα που υπήρξαν άλλες φορές.»

Μετά το Πάσχα…

Για τα σφαγεία και τα ελαιοτριβεία τι κάνετε;
«Σε ό,τι αφορά στα σφαγεία, για να είμαι ειλικρινής, την πρώτη ενημέρωση την είχα και εδώ απ’ τον τοπικό Τύπο. Ίσως επειδή αφιέρωσα πολύ χρόνο στην επίλυση άλλων προβλημάτων, δεν ασχολήθηκα απ’ την αρχή, τόσο στη Λέσβο, όσο και στη Σάμο και Ικαρία, με το θέμα των σφαγείων. Τα τρία δημοτικά σφαγεία (Σκαλοχωρίου, Μανταμάδου και Σκόπελου) που λειτουργούν στη Λέσβο, βάσει των εκθέσεων ελέγχων που έγιναν τον Απρίλιο του 2013 έχουν σοβαρά λειτουργικά προβλήματα, σε σημείο που η Επιτροπή ομόφωνα εισηγείται το κλείσιμό τους.
Σχετικά με το θέμα αυτό και λόγω της κρισιμότητας της κατάστασης, ο περιφερειάρχης προκάλεσε σύσκεψη στην Περιφέρεια, παρουσία υπηρεσιακών παραγόντων, του δημάρχου και του προέδρου τής ΑΔΕΛ Α.Ε. που τα διαχειρίζεται, ώστε να αναλάβει ο καθένας την ευθύνη που του αναλογεί για τη λειτουργία τους. Αποδεχθήκαμε όλοι ότι τα σφαγεία θα πρέπει να λειτουργούν νόμιμα, με τις ίδιες προϋποθέσεις που λειτουργούν και τα ιδιωτικά. Όσον αφορά στο πρόσωπό μου, βεβαίως και στηρίζω την προσπάθεια του προέδρου τής ΑΔΕΛ Α.Ε. να λειτουργήσει τα δημοτικά σφαγεία με όλους τους κανόνες υγιεινής που προβλέπει η κείμενη νομοθεσία, αλλά εάν αυτό δε συμβεί, είμαι υποχρεωμένος στην εισήγηση που θα καταθέσω στο Περιφερειακό Συμβούλιο στην επόμενη συνεδρίασή του, να συνταχθώ με την άποψη των υπηρεσιακών παραγόντων και να προτείνω το κλείσιμο των τριών αυτών σφαγείων, με ό,τι αυτό συνεπάγεται.
Στη Σάμο το πρόβλημα είναι πολύ μεγαλύτερο, γιατί εκεί δε λειτουργεί κανένα σφαγείο και η κατάσταση είναι ανεξέλεγκτη. Στη δε Ικαρία, πριν δυο μέρες υπέγραψα άδεια ίδρυσης σφαγείου και η λειτουργία του θα λύσει το χρόνιο πρόβλημα του νησιού.
Για τα ελαιοτριβεία, η δική μου ευθύνη είναι στη χορήγηση άδειας καταλληλότητας και δηλώνω ότι οι εκπρόσωποι των ελαιοτριβείων σε σχέση με πέρυσι έχουν καταβάλει μια σοβαρή προσπάθεια νομιμοποίησης των εγκαταστάσεών τους, και αυτό είναι σημαντικό.»

Ένας ακόμη τομέας αιχμής που ανήκει στο αντικείμενό σας, είναι ο τουρισμός. Πώς προχωράτε, και σε επίπεδο προβολής, αλλά και στόχων;
«Πρέπει να δηλώσω ότι η προκάτοχός μου, με τα μέσα που διέθετε, έκανε μια εξαιρετική προσπάθεια προβολής των τουριστικών δυνατοτήτων των νησιών της Περιφέρειας Βορείου Αιγαίου, και ακόμη και σήμερα υλοποιούμε τα όσα εκείνη έχει προγραμματίσει.
Είχα και έχω την τύχη και την ευκαιρία, μια που ξεκινά τώρα η επόμενη προγραμματική περίοδος 2014 - 2020, σε συνεργασία με τους ανθρώπους του τουρισμού σε όλα τα νησιά της Περιφέρειας να αποφασίσουμε και να χαράξουμε την πορεία, πού θα πάμε το καράβι του τουρισμού για την επόμενη δεκαετία. Και έχει πολλή δουλειά ο όλος σχεδιασμός, όμως τα αποτελέσματα είναι μετρήσιμα. Αυτή η προσπάθεια, επειδή ακριβώς ξεπερνά τη δική μου θητεία που λήγει στις 31 Αυγούστου τού 2014, πρότεινα στη σύσκεψη που έγινε με τους ανθρώπους του τουρισμού πρόσφατα, στην αίθουσα του Περιφερειακού Συμβουλίου, να την αναλάβουν οι ίδιοι προσωπικά, υπό την εποπτεία της Διεύθυνσης Τουρισμού Βορείου Αιγαίου. Είναι οι άνθρωποι που θα συνεχίσουν να είναι στη θέση τους και να υπηρετούν τον τουρισμό.
Η ίδια σύσκεψη έγινε και στη Χίο στις μέρες του Συνεδρίου, προγραμματίζουμε να γίνει απ’ την Περιφέρεια και σε Σάμο, Λήμνο και Ικαρία.
Ευελπιστούμε ότι τέλος Ιουνίου θα έχουμε την τελική μας πρόταση για τον τουρισμό για την επόμενη περίοδο, μια πρόταση που θα πηγάζει απ’ τους ίδιους τους ανθρώπους του τουρισμού κι όχι απ’ την άποψη ή την επιθυμία του ενός.

Να μείνουν οι νέοι

»Στόχος μου είναι, και σ’ αυτή την κατεύθυνση προετοιμάζομαι, όταν θα συνεδριάσει η Εκτελεστική Επιτροπή της Περιφέρειας για να κατανείμει τα ποσά του νέου ΕΣΠΑ, ο τουρισμός να είναι έτοιμος να διεκδικήσει τα ποσά που του αναλογούν, με προτάσεις χρονολογημένες και κοστολογημένες. Πιστεύω ότι οι πιστώσεις των 20,5 δισ. ευρώ που θα πάρει συνολικά η Ελλάδα για το ΕΣΠΑ 2, θα πρέπει να δοθούν στοχευμένα στον πρωτογενή, δευτερογενή τομέα, στην επιχειρηματικότητα και στον τουρισμό. Εμείς για ακόμη ένα λόγο, προκειμένου να συγκρατήσουμε τη νεολαία στα νησιά, θα πρέπει να στοχεύσουμε σε επενδύσεις που δημιουργούν θέσεις εργασίας. Είναι λάθος κατά την άποψή μου να διατεθούν οι πόροι σε παρακάμψεις και δρόμους, που ναι μεν προσθέτουν αξία στον τόπο, δεν προκαλούν όμως από μόνες τους προϋποθέσεις ανάπτυξης.
Η νεολαία μας είναι εκείνη που σε μεγαλύτερο βαθμό έχει πληγεί απ’ την ύφεση και αναγκάζονται για να μη μείνουν άνεργοι, να φύγουν στο εξωτερικό, δημιουργώντας μια δεύτερη γενιά μεταναστών.»
Υπάρχουν σημεία στα οποία δίνεται προτεραιότητα;
«Θεωρώ ότι ακόμη θα πρέπει να δώσουμε ιδιαίτερη έμφαση στη δυνατότητα που μας παρέχεται να αναπτυχθούμε τουριστικά με τα απέναντι παράλια. Επί χρόνια τα νησιά μας, με τα καραβάνια που έφευγαν προς την Τουρκία, βοήθησαν στην ανάπτυξη των απέναντι πόλεων. Νομίζω ότι έφτασε η εποχή οι ρόλοι μας να είναι ισότιμοι και να μας επιστρέψουν μέρος των χρημάτων που διαθέσαμε στη στήριξη της οικονομίας τους.
Βεβαίως, για να γίνει αυτό, θα πρέπει και εμείς να αποκτήσουμε τουριστική συνείδηση, με ό,τι αυτό συνεπάγεται, αλλά και θα πρέπει να δώσουμε ιδιαίτερη προσοχή σε τέτοια θέματα που συνδέονται με την ανάπτυξη του τουρισμού απ’ την Τουρκία, όπως για παράδειγμα στο να αποκατασταθεί το Γενί Τζαμί.
Με την ίδια λογική που εμείς επιδιώξαμε να ανακαινισθούν και να λειτουργήσουν εκκλησίες μας στα Μοσχονήσια και σε άλλες περιοχές, έτσι θεωρώ πως θα πρέπει και εδώ να γίνει μια προσπάθεια αναστύλωσης του κυριότερου σωζόμενου μνημείου της οθωμανικής περιόδου, του Γενί Τζαμί.»

Σκέφτεστε να αναλάβει σχετική πρωτοβουλία η Περιφέρεια; Θα προτείνετε κάτι τέτοιο στον κ. Γιακαλή;
«Πρόκειται για μια προσωπική μου άποψη, την οποία διατηρώ ως σκέψη από καιρό, χρονολογείται απ’ το 1995, όταν δήμαρχος Μυτιλήνης ήταν ο Θεόδωρος Χοχλάκας και την είχαμε τότε συζητήσει.»

Ας έρθουμε όμως σε ζητήματα που άπτονται των αρμοδιοτήτων σας σε θέματα Διοίκησης. Απ’ την ίδια αυτή τετράμηνη εμπειρία, έχετε διαπιστώσει προβλήματα που εμποδίζουν τη λειτουργία της Περιφέρειας;
«Το μεγαλύτερο πρόβλημα που έχει από διοικητικής άποψης η Περιφέρεια, είναι ο κατακερματισμός των υπηρεσιών σε διάφορα κτήρια σκορπισμένα μέσα στην πόλη της Μυτιλήνης. Ακόμη και οι διευθύνσεις δεν είναι σε ένα ενιαίο κτήριο. Αυτό δημιουργεί πρόβλημα επικοινωνίας, συνεργασίας, αλλά και πρόβλημα συντονισμού ενεργειών. Η Περιφέρεια από πέρυσι, διαπιστώνοντας το πρόβλημα, δημοσίευσε πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος για ενοικίαση χώρου που θα στεγάσει τρεις γενικές διευθύνσεις. Σήμερα βρισκόμαστε στο τελικό στάδιο αποδοχής της μοναδικής πρότασης που μας υποβλήθηκε, ευελπιστώντας στη συγκέντρωση των υπηρεσιών σε μία στέγη, για να λυθεί σημαντικό μέρος του όλου προβλήματος.
Επίσης, τα τρία τελευταία χρόνια, πάρα πολλά στελέχη της Περιφέρειας με εμπειρία αποχώρησαν, δημιουργώντας κενά τα οποία οι λειτουργούντες υπάλληλοι προσπαθούν να καλύψουν. Μόνιμες προσλήψεις δεν προβλέπω να γίνουν και προσπαθούμε με τα μέσα που έχουμε, να καλύψουμε τις ανάγκες που δημιουργούνται.
Το οικονομικό είναι και αυτό ένα πρόβλημα, οι διαθέσιμοι πόροι για την τοπική αυτοδιοίκηση έχουν περιοριστεί στο ελάχιστο δυνατό σε σημείο, να αδυνατούμε να κάνουμε οποιονδήποτε προγραμματισμό για νέα έργα. Αγωνιούμε καθημερινά για την κάλυψη των λειτουργικών μας δαπανών και ευελπιστούμε στις πιστώσεις τού ΕΣΠΑ για επενδυτικά έργα.»

Πώς σκέφτεστε να πορευτείτε αυτοδιοικητικά; Θα είστε εκ νέου υποψήφιος όταν γίνουν εκλογές για την Περιφέρεια;
«Όλα θα εξαρτηθούν απ’ το τι θα κάνει ο Νάσος Γιακαλής. Αν κι όπου είναι υποψήφιος, θα είμαι μαζί του.»