Εμπρός Εβδομαδίαια Εφημερίδα Νομού Λέσβου - Γυμνασιάρχου Ολυμπίου 4 - Mυτιλήνη - 81100
Απαγορεύεται η αναπαραγωγή με οποιονδήποτε τρόπο.
Απαγορεύεται η αναπαραγωγή με οποιονδήποτε τρόπο.
Τα σενάρια για το μέλλον της Συνεταιριστικής Τράπεζας Λέσβου - Λήμνου αποκαλύπτει ο πρόεδρος της Τράπεζας, Στέλιος Αλμπάνης. Συγκεκριμένα αναφέρει ότι το μέλλον φέρνει πιο κοντά τη συγχώνευση της Συνεταιριστικής Τράπεζας είτε με τη Συνεταιριστική της Δωδεκανήσου είτε με όλες τις άλλες συνεταιριστικές τράπεζες μαζί. Σε ό,τι αφορά στη δική του συμμετοχή στα διοικητικά ζητήματα της Τράπεζας, δηλώνει ότι είναι η τελευταία του θητεία. Δεν πρόκειται να διεκδικήσει ούτε την εκλογή του ως προέδρου, ούτε την εκλογή του στο Δ.Σ..
ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ στο ΝΙΚΟ ΜΑΝΑΒΗ
Κύριε Αλμπάνη, έχουν περάσει δύο χρόνια περίπου από την τελευταία φορά που δώσατε συνέντευξη στο «Ε» για τη Συνεταιριστική Τράπεζα Λέσβου - Λήμνου. Βρισκόμαστε στο μέσον μιας μεγάλης οικονομικής κρίσης, ορισμένοι οικονομολόγοι υποστηρίζουν ότι είναι πιο σημαντική από την κρίση της περιόδου 1929 - 1932. Ήδη οι κλυδωνισμοί στο διεθνές τραπεζικό σύστημα είναι έντονοι. Ποια είναι η οικονομική κατάσταση της Τράπεζας;
«Το 2009 θεωρώ ότι ήταν μια από τις καλύτερες χρονιές για τη Συνεταιριστική από την ίδρυσή της. Είχε πολύ καλά αποτελέσματα, είχε πραγματικό κέρδος, περίπου 1,2 εκατ. ευρώ. Τα κεφάλαιά της αυξήθηκαν σημαντικά. Όταν ξεκίνησε η θητεία αυτού του διοικητικού συμβουλίου ήταν 10,2 εκατ. ευρώ και στο τέλος του 2009 είχαμε φθάσει στα 13,5 εκατομμύρια. Ο στόχος που μας είχε θέσει η Τράπεζα της Ελλάδος ήταν 14 εκατ. ευρώ.»
Συνεπώς να περιμένουμε ότι μέσα στο 2010 θα πιαστεί ο στόχος των 14 εκατ. ευρώ για να ανοίξει το υποκατάστημα στη Χίο;
«Ο στόχος αυτός μπορεί να πιαστεί μέσα στην τρέχουσα χρονιά. Αλλά δεν είναι αυτό το κεντρικό ζήτημα που μας απασχολεί. Αυτό που μας προβληματίζει είναι ότι οι εμπορικές τράπεζες αυξάνουν συνεχώς τα επιτόκια για να εξασφαλίσουν ρευστότητα και αυτό υποχρεώνει κι εμάς να αυξάνουμε τα επιτόκιά μας για να συγκρατήσουμε τις καταθέσεις. Το αποτέλεσμα είναι ότι αυξάνεται το κόστος λειτουργίας μας.»
Έτσι μειώνεται και το περιθώριο κέρδους, αφού κλείνει η ψαλίδα ανάμεσα στα επιτόκια καταθέσεων και χορηγήσεων.
«Ναι, πράγματι μειώνεται το περιθώριο κέρδους. Παράλληλα, όμως, επειδή η φετινή χρονιά είναι πολύ δύσκολη, αναμένουμε οι καθυστερήσεις στην εξυπηρέτηση των δανείων να έχουν αυξητική τάση. Διότι οι επιχειρήσεις έχουν πρόβλημα ρευστότητας κι αυτό θα επηρεάζει την εξυπηρέτηση των δανείων τους.»
Όλα τα στοιχεία που βλέπουν τη δημοσιότητα αναφέρουν ότι τα επισφαλή δάνεια αυξάνονται. Οι επισφάλειες στα επιχειρηματικά δάνεια που έχει χορηγήσει η Συνεταιριστική Τράπεζα, σε ποιο επίπεδο βρίσκονται;
«Θέλω να πω κάτι πριν απαντήσω στο ερώτημά σας. Ο επιχειρηματίας, αυτή την περίοδο, όταν ιεραρχεί τις υποχρεώσεις που έχει να πληρώσει, στην τελευταία θέση βάζει τις τράπεζες. Διότι δεν μπορεί να αφήσει απλήρωτο το προσωπικό του, δεν μπορεί να αφήσει απλήρωτο τον προμηθευτή - διότι πώς θα πάρει εμπορεύματα για να πουλήσει; -, δεν μπορεί να μην πληρώσει το ενοίκιο του μαγαζιού του επειδή θα του κάνουν έξωση, δεν μπορεί να πληρώσει το ΙΚΑ γιατί δε θα πάρει ασφαλιστική ενημερότητα. Πρώτα πληρώνει όλα αυτά κι αν περισσεύει κάτι, πληρώνει και την τράπεζα. Άρα, όσο δημιουργείται πρόβλημα ρευστότητας, τόσο αυξάνονται τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια στις τράπεζες. Σε όλες τις τράπεζες, όχι μόνο τη δική μας.»
Έρχονται χρηματοδοτήσεις από το ΤΕΜΠΜΕ
Πώς θα το αντιμετωπίσετε αυτό το ζήτημα;
«Θα δούμε πώς θα το αντιμετωπίσουμε. Είναι ένα ζήτημα ότι και οι υπόλοιπες τράπεζες δε δίνουν δάνεια. Δε γνωρίζω αν θα υπάρξει τόνωση της αγοράς από τα προγράμματα του ΤΕΜΠΜΕ. Ξεκίνησε ένα πρόγραμμα για την αποπληρωμή προμηθευτών, το οποίο λειτουργεί ως κεφάλαιο κίνησης. Αν λειτουργήσει το πρόγραμμα αυτό, θα δώσει μεγάλη ανάσα στις επιχειρήσεις. Επίσης πρόκειται να ξεκινήσει ένα πρόγραμμα για την εξόφληση ασφαλιστικών εισφορών.»
Στο πρόγραμμα του ΤΕΜΠΜΕ που ανοίγει τώρα, η Συνεταιριστική Τράπεζα Λέσβου - Λήμνου θα συμμετέχει;
«Τις προηγούμενες ημέρες (σ.σ. την προηγούμενη εβδομάδα) υπέγραψα τη σύμβαση για τη συμμετοχή μας στο πρόγραμμα εξόφλησης των προμηθευτών. Σύντομα θα υπογράψουμε και τη σύμβαση για τη χρηματοδότηση ασφαλιστικών εισφορών.»
Ποιο είναι το όριο των χρηματοδοτήσεων που μπορεί να δώσει η Τράπεζά σας μέσα από αυτά τα προγράμματα;
«Όχι μόνο γι’ αυτά τα προγράμματα, όλες οι χορηγήσεις μας προσαρμόζονται στη ρευστότητα που έχουμε ως Τράπεζα. Διότι είμαστε υποχρεωμένοι από την Τράπεζα της Ελλάδας να τηρούμε ένα ορισμένο επίπεδο ρευστότητας.»
Την περασμένη χρονιά είχε ανοίξει ένα άλλο πρόγραμμα του ΤΕΜΠΜΕ, το οποίο δεν απέδωσε τα αναμενόμενα.
«Όντως, έτσι συνέβη. Διότι τα χρήματα που δόθηκαν δεν πήγαν στην πραγματική οικονομία και τις επιχειρήσεις που τα είχαν ανάγκη. Τα πήραν επιχειρήσεις που δεν είχαν οικονομικό πρόβλημα. Τα έκαναν καταθέσεις στις τράπεζες και περιμένουν να ολοκληρωθεί η τριετία για να επιστρέψουν το κεφάλαιο στο ΤΕΜΠΜΕ και να πάρουν ό,τι θα τους περισσέψει.»
Ο σχεδιασμός των νέων προγραμμάτων είναι καλύτερος;
«Είναι ένας πολύ καλός σχεδιασμός αυτός που έχει γίνει αυτήν τη φορά. Το ζήτημα είναι οι τράπεζες να έχουν ρευστότητα και να μπουν στη λογική της διοχέτευσης των χρημάτων στις επιχειρήσεις.»
Την περασμένη χρονιά οι τράπεζες απέφυγαν να δώσουν δάνεια με το πρόγραμμα του ΤΕΜΠΜΕ. Γιατί συνέβη αυτό;
«Οι τράπεζες φοβήθηκαν ότι θα χάσουν το 20%. Φοβήθηκαν ότι θα καθυστερήσουν να πάρουν τα χρήματά τους από το ΤΕΜΠΜΕ αν δεν πλήρωναν οι οφειλέτες. Κατά την άποψή μου, τα χρήματα αυτά θα έπρεπε να διοχετεύονται στην αγορά μέσα από τις κρατικές τράπεζες, ώστε να υλοποιούνται οι κυβερνητικές αποφάσεις.»
Αλλά αυτήν τη στιγμή η παρέμβαση του κράτους στον τραπεζικό τομέα είναι πολύ αδύναμη. Υπάρχουν, όμως, σκέψεις για μια διαφορετική πολιτική;
«Στους τραπεζικούς κύκλους συζητείται η δημιουργία ενός μεγάλου τραπεζικού ομίλου που θα είναι υπό κρατικό έλεγχο. Σε αυτό τον όμιλο θα συμμετέχουν η Αγροτική Τράπεζα, το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο και το Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων. Όταν δημιουργηθεί ο όμιλος αυτός, προγράμματα όπως αυτό του ΤΕΜΠΜΕ θα περνούν μέσα από αυτόν.
Μακάρι να γίνει, για να φθάνει το χρήμα στην αγορά.»
Λείπει η αναπτυξιακή στρατηγική
Κύριε Αλμπάνη, είστε επιχειρηματίας με μακροχρόνια δράση στη Λέσβο. Από τη θέση του προέδρου της Τράπεζας έρχεστε καθημερινά σε επαφή με δεκάδες επιχειρηματίες, τόσο στη Λέσβο όσο και στη Λήμνο. Κατά συνέπεια, έχετε μια πολύ καλή εικόνα για την τοπική οικονομία. Ποιες θα είναι οι επιπτώσεις της κρίσης στην τοπική οικονομία; Τα νησιά του νομού μας θα βγουν αλώβητα ή τα σημάδια της κρίσης θα είναι πολύ έντονα;
«Στο νησί έχει γίνει ένα στρατηγικό λάθος. Δεν υπήρξε ποτέ στη Λέσβο κεντρικός σχεδιασμός για την ανάπτυξη. Ήρθαν χρήματα στο νησί από διάφορα προγράμματα, τα οποία όμως λόγω της έλλειψης στρατηγικού σχεδιασμού δεν έπιασαν τόπο. Δε διοχετεύθηκαν σωστά και δεν έφεραν τα αποτελέσματα που θα έπρεπε.
Θα μπορούσε να έχει αναπτυχθεί η οικονομία με καλύτερο τρόπο.
Πρέπει όσοι ασχολούνται με τα κοινά να συμφωνήσουν ποιους τομείς θέλουμε να αναπτύξει το νησί της Λέσβου. Με βάση αυτήν τη συμφωνία πρέπει να εκπονηθεί ένα στρατηγικός σχεδιασμός και εκεί να κατευθύνονται τα κονδύλια που έρχονται στο νησί. Το ίδιο πράγμα θα πρέπει να γίνει και στην περίπτωση της Λήμνου.
Δυστυχώς ο κεντρικός σχεδιασμός δεν έγινε ποτέ. Το ζήτημα της ανάπτυξης έχει αφεθεί στην τύχη του. Τώρα με τη διεθνή κρίση, τις επιπτώσεις της οποίας τώρα βιώνουμε στη χώρα μας, η κατάσταση στα νησιά μας θα επιδεινωθεί ακόμη περισσότερο.
Ο τουρισμός, για παράδειγμα, είναι ένας τομέας που θα μπορούσαμε να τον αναπτύξουμε. Δυστυχώς, έχουν περάσει δεκαετίες ολόκληρες χωρίς να έχει γίνει τίποτα.»
Οι αναπτυξιακοί νόμοι δε βοηθούν;
«Όσα κίνητρα και να δώσει ένας αναπτυξιακός νόμος, δεν αρκούν. Τα κίνητρα θα πρέπει να συνδυάζονται με συγκεκριμένες κατευθύνσεις. Αυτό δεν ισχύει μόνο για τα νησιά μας, αλλά για όλη την Ελλάδα.
Στον τουρισμό, που σας έλεγα προηγουμένως, πρέπει να αποφασισθεί σε ποιες περιοχές θα αναπτυχθεί. Εκεί πρέπει να υπάρχουν πολεοδομικά και επενδυτικά κίνητρα. Επί σειρά ετών, λοιπόν, αυτό δε γίνεται. Κι επειδή έχω διατελέσει πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων, ξέρω ότι το μόνο μας μέλημα είναι να πηγαίνουμε στις εκθέσεις τουρισμού. Γυρίζουμε από αυτές άπρακτοι και σχεδόν ποτέ δε γίνεται απολογισμός για τα αποτελέσματα αυτών των εκθέσεων.
Ανάπτυξη θα ήταν 65.000 με 70.000 τουρίστες που έχουμε στη Λέσβο σε μια τριετία να γίνουν 100.000. Δυστυχώς εμείς είμαστε σταθεροί στα επίπεδα των 65.000 με 70.000 τουριστών.»
Όμως πολλές φορές παράγοντες της νομαρχίας λένε ότι εμείς πηγαίνουμε στις εκθέσεις, αλλά δεν έρχονται οι επαγγελματίες του κλάδου για να κλείσουν συμφωνίες.
«Πιθανόν να συμβαίνει αυτό. Αλλά, κατά την άποψή μου, εκείνο που λείπει είναι ένας μάνατζερ που να γνωρίζει το χώρο του τουρισμού. Να κάνει ένα συγκεκριμένο σχεδιασμό, να βάλει στόχους και να φέρει συγκεκριμένα αποτελέσματα. Τώρα αυτό που γίνεται, είναι ότι πηγαίνουμε στις εκθέσεις, μοιράζουμε ένα φυλλάδιο και φεύγουμε.»
Πώς βλέπετε το παρόν της οικονομίας των νησιών μας;
«Το εισόδημα του κόσμου μειώνεται, η κατανάλωση πέφτει, νέες επενδύσεις δε γίνονται. Συνεπώς, το μόνο που μπορούμε να περιμένουμε είναι μια σοβαρή επιδείνωση. Αυτή είναι η δική μου εκτίμηση.»
Η ώρα των συγχωνεύσεων
Η Συνεταιριστική Τράπεζα πώς θα αντιμετωπίσει αυτή την προοπτική;
«Η Τράπεζα, στα πλαίσια των δυνατοτήτων που έχει, πρέπει να μεγαλώσει. Πρέπει να έχει στόχους και οράματα όπως κάθε επιχείρηση. Παράλληλα, πρέπει να παίξει το ρόλο της στην τοπική οικονομία. Έχουμε μπει σε μια εποχή συνενώσεων όπου δημιουργούνται μεγάλοι επιχειρηματικοί όμιλοι παντού. Θεωρώ ότι και η Τράπεζά μας πρέπει να μεγαλώσει. Να έχει κεφάλαια για να μπορεί να παίξει το ρόλο της.»
Υπάρχει πίεση από την πλευρά της Τράπεζας της Ελλάδος για συνένωση των συνεταιριστικών τραπεζών; Αντιμετωπίζετε θετικά την προοπτική συνένωσης των συνεταιριστικών τραπεζών της χώρας σε μια τράπεζα;
«Είναι ένας σοβαρός στόχος για την επιβίωση και την ανάπτυξη των μικρών τραπεζών. Υπάρχει μια σκέψη να δημιουργηθεί μια συνεταιριστική τράπεζα που θα καλύπτει όλη την επικράτεια. Προσωπική μου άποψη είναι πως αυτός ο σχεδιασμός είναι προς τη σωστή κατεύθυνση.»
Υπάρχει θετική ανταπόκριση στις άλλες συνεταιριστικές τράπεζες;
«Γίνονται συζητήσεις στο πλαίσιο της Ένωσης Συνεταιριστικών Τραπεζών. Τα δύο σενάρια που συζητούνται, προβλέπουν είτε να γίνει συνένωση όλων των συνεταιριστικών τραπεζών σε μία ή να γίνουν συνενώσεις κατά περιοχές. Σύμφωνα με το δεύτερο σενάριο, η Συνεταιριστική της Λέσβου - Λήμνου προβλέπεται να συγχωνευθεί με αυτή της Δωδεκανήσου. Η τράπεζα που θα δημιουργηθεί θα καλύπτει όλο το Αιγαίο.
Δεν μπορώ να σας πω ότι έχουμε προχωρήσει προς κάποια κατεύθυνση, αλλά είναι ένα ζήτημα που απασχολεί όλες τις συνεταιριστικές τράπεζες.
Το θέμα θα συζητηθεί ξανά στις 5 Ιουνίου, κατά τη διάρκεια της γενικής συνέλευσης της ΕΣΤΕ που θα γίνει στην Αλεξανδρούπολη, και θα συμμετέχουμε και εμείς.
Τις σκέψεις αυτές τις ενθαρρύνει και η Τράπεζα της Ελλάδος.»
Οι συγχωνεύσεις θα έχουν ως αποτέλεσμα να χαθεί ο τοπικός χαρακτήρας των συνεταιριστικών τραπεζών. Μπορεί να αντιμετωπισθεί αυτό το ζήτημα;
«Ναι, αυτό είναι ένα πρόβλημα. Σίγουρα μια ενιαία συνεταιριστική τράπεζα για όλη τη χώρα θα έχει κεντρική διοίκηση και οι αποφάσεις δε θα λαμβάνονται στο τοπικό επίπεδο.
Αν δε θέλουμε αυτή την επιλογή, μπορούμε να κάνουμε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου. Η Τράπεζά μας έχει 5.500 μετόχους. Μπορούν όλοι να βάλουν μια σημαντική συμμετοχή, που θα έχει ως αποτέλεσμα να αποκτήσει η Τράπεζά μας καλύτερη ευρωστία από αυτή που έχει σήμερα.
Διευκρινίζω εδώ ότι έχουμε κεφαλαιακή επάρκεια. Αλλά αυτό το ζήτημα έρχεται ξανά και ξανά. Δεν τελειώνει ποτέ. Συνεχώς πρέπει να επιδιώκουμε την αύξηση των κεφαλαίων μας.»
`
«Οι στόχοι είναι πάντα ίδιοι· εκσυγχρονισμός, ανάπτυξη, εμπλουτισμός με νέα προϊόντα. Η μείωση του κόστους λειτουργίας. Ήδη θα έχετε διαπιστώσει ότι έκλεισε η θυρίδα της Επάνω Σκάλας κι ίσως το επόμενο διάστημα να κλείσουν κι άλλες θυρίδες. Ξέρουμε ότι αυτές οι θυρίδες προσέφεραν κοινωνικό έργο στα απομακρυσμένα χωριά του νησιού. Αλλά πρέπει να καλύπτουν το κόστος λειτουργίας τους. Δεν μπορούμε να διατηρούμε θυρίδες που δεν καλύπτουν τα λειτουργικά τους κόστη. Σας διευκρινίζω, όμως, ότι αυτήν τη στιγμή δεν υπάρχει καμμία απόφαση για να κλείσει κάποια θυρίδα.»
«Προτεραιότητά μας η Χίος»
Η αύξηση των κεφαλαίων της Συνεταιριστικής Τράπεζας Λέσβου - Λήμνου έχει άμεση σχέση με την επέκταση στη Χίο. Τι θα γίνει με αυτό το ζήτημα τελικά;
«Η Τράπεζα της Ελλάδος στο πρώτο αίτημα που είχαμε καταθέσει, μας είπε ότι πρέπει να αυξήσουμε τα κεφάλαιά μας στα 12 εκατ. ευρώ. Το στόχο αυτό τον πετύχαμε. Όταν ξαναθέσαμε το αίτημα, λόγω της κρίσης, η Τράπεζα της Ελλάδος μάς είπε ότι πρέπει να αυξήσουμε τα κεφάλαιά μας στα 14 εκατ. ευρώ. Κι αυτόν το στόχο σχεδόν τον έχουμε καλύψει. Βέβαια, δεν μπορούμε να συνεχίσουμε για πολύ καιρό έτσι. Δεν μπορούμε να έχουμε ένα κατάστημα στη Χίο και να πληρώσουμε τα έξοδά του αν τελικά δε λειτουργήσει. Ελπίζω ότι αυτήν τη φορά θα πάρουμε την άδεια να ανοίξουμε το κατάστημα. Το αίτημά μας θα υποβληθεί στα τέλη του Μάη. Όταν πετύχουμε το στόχο αυτόν, ο επόμενος θα είναι να πάμε στη Σάμο.»
Είναι ακριβές ότι οι επισφάλειες που γράψατε στον ισολογισμό του 2009, ανέρχονται στο ένα εκατομμύριο ευρώ;
«Είναι αλήθεια αυτό. Ξέρετε, την περίοδο 2002 - 2004 χάθηκαν κεφάλαια της Τράπεζας. Αυτό ουσιαστικά είναι το μοναδικό “βαρίδι” που έχουμε σήμερα. Τότε χάσαμε σημαντικά κεφάλαια.
Πέρα από τις νομικές ενέργειες που κάνουμε για να πάρουμε πίσω όσα από τα χρήματα αυτά μπορούμε, γράφουμε κάθε χρόνο αυξημένες επισφάλειες, ώστε σιγά-σιγά να κάνουμε απόσβεση.»
Πότε κλείνει αυτή η «πληγή»;
«Δεν είμαι σε θέση αυτήν τη στιγμή να σας πως ακριβή νούμερα. Αλλά σχεδόν το μισό ποσό το έχουμε καλύψει. Φέτος κάναμε αυξημένες προβλέψεις για επισφάλειες, γιατί είχαμε αυξημένα κέρδη. Οι επισφάλειες είναι πάντα συνάρτηση των κερδών.»
Διανομή κερδών θα γίνει;
«Πιθανότατα θα γίνει διανομή 200.000 ευρώ σε μερίσματα προς τους συνεταίρους, μετά από χρόνια.»
Υποθέσεις στον εισαγγελέα
Η δικαστική διερεύνηση της υπόθεσης με τα «ακάλυπτα» δάνεια της περιόδου 2002 - 2004 καθυστερεί πάρα πολύ. Δε θα έπρεπε να είχε οδηγηθεί στην ακροαματική διαδικασία, ώστε να ξεκαθαριστεί ποιοι φταίνε και ποιοι όχι;
«Όσον αφορά το ποινικό μέρος, γνωρίζετε ότι έχει υποβληθεί μηνυτήρια αναφορά από την Τράπεζα και βρίσκεται στην Εισαγγελία Μυτιλήνης. Το αστικό μέρος της υπόθεσης είναι ξεχωριστό ζήτημα.
Θέλω, όμως, να σας πω ότι αυτό το διοικητικό συμβούλιο έχει συγκροτήσει επιτροπή και ερευνά και άλλες υποθέσεις. Για κάθε υπόθεση που ερευνά, συντάσσει ένα εμπεριστατωμένο πόρισμα, το οποίο στέλνεται σε έμπειρο δικηγορικό γραφείο κι αυτό γνωματεύει αν υπάρχουν ποινικές ευθύνες για οποιοδήποτε πρόσωπο. Ανάλογα με τα πορίσματα και τις γνωματεύσεις, θα πάμε και άλλες υποθέσεις στον εισαγγελέα.»
Δηλαδή έχουν πάει κι άλλες υποθέσεις στον εισαγγελέα;
«Έχει ολοκληρωθεί η διερεύνηση κάποιων υποθέσεων, αλλά όπως καταλαβαίνετε δεν μπορώ να σας δώσω στοιχεία. Ως αυτήν τη στιγμή δεν έχουμε στείλει κάποια από αυτές στον εισαγγελέα. Θα γίνει σύντομα.»
Φέτος αντιμετωπίσατε ένα ακόμη μεγάλο πρόβλημα, με τα δάνεια που έχετε χορηγήσει στην ΑΕΝΑΛ. Τι γίνεται με αυτή την υπόθεση;
«Θεωρώ ότι είναι απαράδεκτη η απόφαση που πήρε το Νομαρχιακό Συμβούλιο. Η Συνεταιριστική Τράπεζα Λέσβου - Λήμνου δεν είναι μια οποιαδήποτε ιδιωτική τράπεζα. Είναι μια τράπεζα που έχει μέλη 5.500 συντοπίτες μας. Όταν η Τράπεζα στεκόταν στο πλευρό της ΑΕΝΑΛ και των Lesvoshop, ήταν καλά. Δε γνωρίζω γιατί δεν πήγε καλά αυτή η επιχειρηματική προσπάθεια. Αλλά δεν μπορεί το Νομαρχιακό Συμβούλιο να λαμβάνει μια απόφαση που αφήνει ακάλυπτη τη Συνεταιριστική Τράπεζα. Η οποία μάς αναγκάζει να προχωρούμε σε νομικές ενέργειες.
Όλες οι διοικήσεις της Τράπεζας που βοήθησαν την ΑΕΝΑΛ, το έκαναν γιατί επρόκειτο για επιχείρηση της νομαρχίας, η δράση της οποίας αφορούσε την τοπική οικονομία, τα τοπικά προϊόντα. Η νομαρχία όλα αυτά τα χρόνια στήριξε την Τράπεζα, είναι ο μεγαλύτερος συνέταιρος της Τράπεζας, έχει υψηλές καταθέσεις κι αυτός ήταν ένας επιπλέον λόγος για να στηριχθεί αυτή η επιχειρηματική προσπάθεια.
Η αποτυχία της επιχειρηματικής προσπάθειας δεν μπορεί να οδηγεί σε μια απόφαση να χάσει η Τράπεζα τα κεφάλαια που έδωσε.»
Εσείς προτείνατε μια συγκεκριμένη λύση στη νομαρχία, η οποία δεν έγινε αποδεκτή.
«Εμείς προτείναμε να υπάρξει μια κάλυψη των δανείων αυτών. Κι εφόσον υπάρχει ένα επιχειρηματικό σχέδιο, να δούμε μια επιπλέον χρηματοδότηση. Δηλαδή, ακόμη και σε αυτήν τη φάση, δείξαμε πολύ καλή διάθεση να βοηθήσουμε.»
Παρ’ όλα αυτά, παράγοντες της ΑΕΝΑΛ αναφέρουν ότι η λύση που τους προτείνατε ήταν εντελώς ασύμφορη.
«Δεν ξέρω ποιοι τα λένε αυτά. Εγώ μιλώ με το νομάρχη και εκείνος δεν εξέφρασε κανένα παράπονο για την πρόταση αυτή. Την υιοθέτησε και προσπάθησε να την περάσει από το Νομαρχιακό Συμβούλιο. Ποτέ δεν ειπώθηκε κάτι τέτοιο από την πλευρά της νομαρχίας.»
Υπάρχει εναλλακτική πρόταση από την Τράπεζα προς τη νομαρχία;
«Δε θέλουμε να είμαστε σε αντιπαράθεση με τη νομαρχία και τα νομικά της πρόσωπα, αλλά πρέπει να καταλάβουν ότι πρέπει να καλυφθούν τα δάνεια που έχουν λάβει μέχρι τώρα. Κι από εκεί και πέρα να κατατεθεί ένα επιχειρηματικό σχέδιο ανάπτυξης.»
Μια τελευταία ερώτηση, κ. Αλμπάνη. Είστε ικανοποιημένος από τον τρόπο που λειτουργεί το Δ.Σ. της Τράπεζας; Θα διεκδικήσετε την επανεκλογή σας στο επόμενο Δ.Σ.;
«Το Δ.Σ. λειτουργεί πολύ καλά. Δεν υπάρχουν διαφωνίες κι όταν υπάρχουν, λύνονται με διάλογο και στα πλαίσια του Δ.Σ.. Από αυτήν τη σκοπιά είμαι ικανοποιημένος. Όμως όταν τελειώσει η θητεία μου τον επόμενο χρόνο, δε θα επιδιώξω να την ανανεώσω. Λόγω των αυξημένων επαγγελματικών υποχρεώσεων που έχω.»
Στο Δ.Σ. θα συμμετάσχετε;
«Δε θα είμαι ούτε υποψήφιος για τη θέση του προέδρου ούτε για το Δ.Σ.. Αν είμαι στο Δ.Σ., θα διεκδικήσω την προεδρία. Όμως έχω τόσες πολλές υποχρεώσεις, που με αναγκάζουν να μην είμαι καν υποψήφιος.»
ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ στο ΝΙΚΟ ΜΑΝΑΒΗ
Κύριε Αλμπάνη, έχουν περάσει δύο χρόνια περίπου από την τελευταία φορά που δώσατε συνέντευξη στο «Ε» για τη Συνεταιριστική Τράπεζα Λέσβου - Λήμνου. Βρισκόμαστε στο μέσον μιας μεγάλης οικονομικής κρίσης, ορισμένοι οικονομολόγοι υποστηρίζουν ότι είναι πιο σημαντική από την κρίση της περιόδου 1929 - 1932. Ήδη οι κλυδωνισμοί στο διεθνές τραπεζικό σύστημα είναι έντονοι. Ποια είναι η οικονομική κατάσταση της Τράπεζας;
«Το 2009 θεωρώ ότι ήταν μια από τις καλύτερες χρονιές για τη Συνεταιριστική από την ίδρυσή της. Είχε πολύ καλά αποτελέσματα, είχε πραγματικό κέρδος, περίπου 1,2 εκατ. ευρώ. Τα κεφάλαιά της αυξήθηκαν σημαντικά. Όταν ξεκίνησε η θητεία αυτού του διοικητικού συμβουλίου ήταν 10,2 εκατ. ευρώ και στο τέλος του 2009 είχαμε φθάσει στα 13,5 εκατομμύρια. Ο στόχος που μας είχε θέσει η Τράπεζα της Ελλάδος ήταν 14 εκατ. ευρώ.»
Συνεπώς να περιμένουμε ότι μέσα στο 2010 θα πιαστεί ο στόχος των 14 εκατ. ευρώ για να ανοίξει το υποκατάστημα στη Χίο;
«Ο στόχος αυτός μπορεί να πιαστεί μέσα στην τρέχουσα χρονιά. Αλλά δεν είναι αυτό το κεντρικό ζήτημα που μας απασχολεί. Αυτό που μας προβληματίζει είναι ότι οι εμπορικές τράπεζες αυξάνουν συνεχώς τα επιτόκια για να εξασφαλίσουν ρευστότητα και αυτό υποχρεώνει κι εμάς να αυξάνουμε τα επιτόκιά μας για να συγκρατήσουμε τις καταθέσεις. Το αποτέλεσμα είναι ότι αυξάνεται το κόστος λειτουργίας μας.»
Έτσι μειώνεται και το περιθώριο κέρδους, αφού κλείνει η ψαλίδα ανάμεσα στα επιτόκια καταθέσεων και χορηγήσεων.
«Ναι, πράγματι μειώνεται το περιθώριο κέρδους. Παράλληλα, όμως, επειδή η φετινή χρονιά είναι πολύ δύσκολη, αναμένουμε οι καθυστερήσεις στην εξυπηρέτηση των δανείων να έχουν αυξητική τάση. Διότι οι επιχειρήσεις έχουν πρόβλημα ρευστότητας κι αυτό θα επηρεάζει την εξυπηρέτηση των δανείων τους.»
Όλα τα στοιχεία που βλέπουν τη δημοσιότητα αναφέρουν ότι τα επισφαλή δάνεια αυξάνονται. Οι επισφάλειες στα επιχειρηματικά δάνεια που έχει χορηγήσει η Συνεταιριστική Τράπεζα, σε ποιο επίπεδο βρίσκονται;
«Θέλω να πω κάτι πριν απαντήσω στο ερώτημά σας. Ο επιχειρηματίας, αυτή την περίοδο, όταν ιεραρχεί τις υποχρεώσεις που έχει να πληρώσει, στην τελευταία θέση βάζει τις τράπεζες. Διότι δεν μπορεί να αφήσει απλήρωτο το προσωπικό του, δεν μπορεί να αφήσει απλήρωτο τον προμηθευτή - διότι πώς θα πάρει εμπορεύματα για να πουλήσει; -, δεν μπορεί να μην πληρώσει το ενοίκιο του μαγαζιού του επειδή θα του κάνουν έξωση, δεν μπορεί να πληρώσει το ΙΚΑ γιατί δε θα πάρει ασφαλιστική ενημερότητα. Πρώτα πληρώνει όλα αυτά κι αν περισσεύει κάτι, πληρώνει και την τράπεζα. Άρα, όσο δημιουργείται πρόβλημα ρευστότητας, τόσο αυξάνονται τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια στις τράπεζες. Σε όλες τις τράπεζες, όχι μόνο τη δική μας.»
|
Έρχονται χρηματοδοτήσεις από το ΤΕΜΠΜΕ
Πώς θα το αντιμετωπίσετε αυτό το ζήτημα;
«Θα δούμε πώς θα το αντιμετωπίσουμε. Είναι ένα ζήτημα ότι και οι υπόλοιπες τράπεζες δε δίνουν δάνεια. Δε γνωρίζω αν θα υπάρξει τόνωση της αγοράς από τα προγράμματα του ΤΕΜΠΜΕ. Ξεκίνησε ένα πρόγραμμα για την αποπληρωμή προμηθευτών, το οποίο λειτουργεί ως κεφάλαιο κίνησης. Αν λειτουργήσει το πρόγραμμα αυτό, θα δώσει μεγάλη ανάσα στις επιχειρήσεις. Επίσης πρόκειται να ξεκινήσει ένα πρόγραμμα για την εξόφληση ασφαλιστικών εισφορών.»
Στο πρόγραμμα του ΤΕΜΠΜΕ που ανοίγει τώρα, η Συνεταιριστική Τράπεζα Λέσβου - Λήμνου θα συμμετέχει;
«Τις προηγούμενες ημέρες (σ.σ. την προηγούμενη εβδομάδα) υπέγραψα τη σύμβαση για τη συμμετοχή μας στο πρόγραμμα εξόφλησης των προμηθευτών. Σύντομα θα υπογράψουμε και τη σύμβαση για τη χρηματοδότηση ασφαλιστικών εισφορών.»
Ποιο είναι το όριο των χρηματοδοτήσεων που μπορεί να δώσει η Τράπεζά σας μέσα από αυτά τα προγράμματα;
«Όχι μόνο γι’ αυτά τα προγράμματα, όλες οι χορηγήσεις μας προσαρμόζονται στη ρευστότητα που έχουμε ως Τράπεζα. Διότι είμαστε υποχρεωμένοι από την Τράπεζα της Ελλάδας να τηρούμε ένα ορισμένο επίπεδο ρευστότητας.»
Την περασμένη χρονιά είχε ανοίξει ένα άλλο πρόγραμμα του ΤΕΜΠΜΕ, το οποίο δεν απέδωσε τα αναμενόμενα.
«Όντως, έτσι συνέβη. Διότι τα χρήματα που δόθηκαν δεν πήγαν στην πραγματική οικονομία και τις επιχειρήσεις που τα είχαν ανάγκη. Τα πήραν επιχειρήσεις που δεν είχαν οικονομικό πρόβλημα. Τα έκαναν καταθέσεις στις τράπεζες και περιμένουν να ολοκληρωθεί η τριετία για να επιστρέψουν το κεφάλαιο στο ΤΕΜΠΜΕ και να πάρουν ό,τι θα τους περισσέψει.»
Ο σχεδιασμός των νέων προγραμμάτων είναι καλύτερος;
«Είναι ένας πολύ καλός σχεδιασμός αυτός που έχει γίνει αυτήν τη φορά. Το ζήτημα είναι οι τράπεζες να έχουν ρευστότητα και να μπουν στη λογική της διοχέτευσης των χρημάτων στις επιχειρήσεις.»
Την περασμένη χρονιά οι τράπεζες απέφυγαν να δώσουν δάνεια με το πρόγραμμα του ΤΕΜΠΜΕ. Γιατί συνέβη αυτό;
«Οι τράπεζες φοβήθηκαν ότι θα χάσουν το 20%. Φοβήθηκαν ότι θα καθυστερήσουν να πάρουν τα χρήματά τους από το ΤΕΜΠΜΕ αν δεν πλήρωναν οι οφειλέτες. Κατά την άποψή μου, τα χρήματα αυτά θα έπρεπε να διοχετεύονται στην αγορά μέσα από τις κρατικές τράπεζες, ώστε να υλοποιούνται οι κυβερνητικές αποφάσεις.»
Αλλά αυτήν τη στιγμή η παρέμβαση του κράτους στον τραπεζικό τομέα είναι πολύ αδύναμη. Υπάρχουν, όμως, σκέψεις για μια διαφορετική πολιτική;
«Στους τραπεζικούς κύκλους συζητείται η δημιουργία ενός μεγάλου τραπεζικού ομίλου που θα είναι υπό κρατικό έλεγχο. Σε αυτό τον όμιλο θα συμμετέχουν η Αγροτική Τράπεζα, το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο και το Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων. Όταν δημιουργηθεί ο όμιλος αυτός, προγράμματα όπως αυτό του ΤΕΜΠΜΕ θα περνούν μέσα από αυτόν.
Μακάρι να γίνει, για να φθάνει το χρήμα στην αγορά.»
Λείπει η αναπτυξιακή στρατηγική
Κύριε Αλμπάνη, είστε επιχειρηματίας με μακροχρόνια δράση στη Λέσβο. Από τη θέση του προέδρου της Τράπεζας έρχεστε καθημερινά σε επαφή με δεκάδες επιχειρηματίες, τόσο στη Λέσβο όσο και στη Λήμνο. Κατά συνέπεια, έχετε μια πολύ καλή εικόνα για την τοπική οικονομία. Ποιες θα είναι οι επιπτώσεις της κρίσης στην τοπική οικονομία; Τα νησιά του νομού μας θα βγουν αλώβητα ή τα σημάδια της κρίσης θα είναι πολύ έντονα;
«Στο νησί έχει γίνει ένα στρατηγικό λάθος. Δεν υπήρξε ποτέ στη Λέσβο κεντρικός σχεδιασμός για την ανάπτυξη. Ήρθαν χρήματα στο νησί από διάφορα προγράμματα, τα οποία όμως λόγω της έλλειψης στρατηγικού σχεδιασμού δεν έπιασαν τόπο. Δε διοχετεύθηκαν σωστά και δεν έφεραν τα αποτελέσματα που θα έπρεπε.
Θα μπορούσε να έχει αναπτυχθεί η οικονομία με καλύτερο τρόπο.
Πρέπει όσοι ασχολούνται με τα κοινά να συμφωνήσουν ποιους τομείς θέλουμε να αναπτύξει το νησί της Λέσβου. Με βάση αυτήν τη συμφωνία πρέπει να εκπονηθεί ένα στρατηγικός σχεδιασμός και εκεί να κατευθύνονται τα κονδύλια που έρχονται στο νησί. Το ίδιο πράγμα θα πρέπει να γίνει και στην περίπτωση της Λήμνου.
Δυστυχώς ο κεντρικός σχεδιασμός δεν έγινε ποτέ. Το ζήτημα της ανάπτυξης έχει αφεθεί στην τύχη του. Τώρα με τη διεθνή κρίση, τις επιπτώσεις της οποίας τώρα βιώνουμε στη χώρα μας, η κατάσταση στα νησιά μας θα επιδεινωθεί ακόμη περισσότερο.
Ο τουρισμός, για παράδειγμα, είναι ένας τομέας που θα μπορούσαμε να τον αναπτύξουμε. Δυστυχώς, έχουν περάσει δεκαετίες ολόκληρες χωρίς να έχει γίνει τίποτα.»
Οι αναπτυξιακοί νόμοι δε βοηθούν;
«Όσα κίνητρα και να δώσει ένας αναπτυξιακός νόμος, δεν αρκούν. Τα κίνητρα θα πρέπει να συνδυάζονται με συγκεκριμένες κατευθύνσεις. Αυτό δεν ισχύει μόνο για τα νησιά μας, αλλά για όλη την Ελλάδα.
Στον τουρισμό, που σας έλεγα προηγουμένως, πρέπει να αποφασισθεί σε ποιες περιοχές θα αναπτυχθεί. Εκεί πρέπει να υπάρχουν πολεοδομικά και επενδυτικά κίνητρα. Επί σειρά ετών, λοιπόν, αυτό δε γίνεται. Κι επειδή έχω διατελέσει πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδόχων, ξέρω ότι το μόνο μας μέλημα είναι να πηγαίνουμε στις εκθέσεις τουρισμού. Γυρίζουμε από αυτές άπρακτοι και σχεδόν ποτέ δε γίνεται απολογισμός για τα αποτελέσματα αυτών των εκθέσεων.
Ανάπτυξη θα ήταν 65.000 με 70.000 τουρίστες που έχουμε στη Λέσβο σε μια τριετία να γίνουν 100.000. Δυστυχώς εμείς είμαστε σταθεροί στα επίπεδα των 65.000 με 70.000 τουριστών.»
Όμως πολλές φορές παράγοντες της νομαρχίας λένε ότι εμείς πηγαίνουμε στις εκθέσεις, αλλά δεν έρχονται οι επαγγελματίες του κλάδου για να κλείσουν συμφωνίες.
«Πιθανόν να συμβαίνει αυτό. Αλλά, κατά την άποψή μου, εκείνο που λείπει είναι ένας μάνατζερ που να γνωρίζει το χώρο του τουρισμού. Να κάνει ένα συγκεκριμένο σχεδιασμό, να βάλει στόχους και να φέρει συγκεκριμένα αποτελέσματα. Τώρα αυτό που γίνεται, είναι ότι πηγαίνουμε στις εκθέσεις, μοιράζουμε ένα φυλλάδιο και φεύγουμε.»
Πώς βλέπετε το παρόν της οικονομίας των νησιών μας;
«Το εισόδημα του κόσμου μειώνεται, η κατανάλωση πέφτει, νέες επενδύσεις δε γίνονται. Συνεπώς, το μόνο που μπορούμε να περιμένουμε είναι μια σοβαρή επιδείνωση. Αυτή είναι η δική μου εκτίμηση.»
Η ώρα των συγχωνεύσεων
Η Συνεταιριστική Τράπεζα πώς θα αντιμετωπίσει αυτή την προοπτική;
«Η Τράπεζα, στα πλαίσια των δυνατοτήτων που έχει, πρέπει να μεγαλώσει. Πρέπει να έχει στόχους και οράματα όπως κάθε επιχείρηση. Παράλληλα, πρέπει να παίξει το ρόλο της στην τοπική οικονομία. Έχουμε μπει σε μια εποχή συνενώσεων όπου δημιουργούνται μεγάλοι επιχειρηματικοί όμιλοι παντού. Θεωρώ ότι και η Τράπεζά μας πρέπει να μεγαλώσει. Να έχει κεφάλαια για να μπορεί να παίξει το ρόλο της.»
Υπάρχει πίεση από την πλευρά της Τράπεζας της Ελλάδος για συνένωση των συνεταιριστικών τραπεζών; Αντιμετωπίζετε θετικά την προοπτική συνένωσης των συνεταιριστικών τραπεζών της χώρας σε μια τράπεζα;
«Είναι ένας σοβαρός στόχος για την επιβίωση και την ανάπτυξη των μικρών τραπεζών. Υπάρχει μια σκέψη να δημιουργηθεί μια συνεταιριστική τράπεζα που θα καλύπτει όλη την επικράτεια. Προσωπική μου άποψη είναι πως αυτός ο σχεδιασμός είναι προς τη σωστή κατεύθυνση.»
Υπάρχει θετική ανταπόκριση στις άλλες συνεταιριστικές τράπεζες;
«Γίνονται συζητήσεις στο πλαίσιο της Ένωσης Συνεταιριστικών Τραπεζών. Τα δύο σενάρια που συζητούνται, προβλέπουν είτε να γίνει συνένωση όλων των συνεταιριστικών τραπεζών σε μία ή να γίνουν συνενώσεις κατά περιοχές. Σύμφωνα με το δεύτερο σενάριο, η Συνεταιριστική της Λέσβου - Λήμνου προβλέπεται να συγχωνευθεί με αυτή της Δωδεκανήσου. Η τράπεζα που θα δημιουργηθεί θα καλύπτει όλο το Αιγαίο.
Δεν μπορώ να σας πω ότι έχουμε προχωρήσει προς κάποια κατεύθυνση, αλλά είναι ένα ζήτημα που απασχολεί όλες τις συνεταιριστικές τράπεζες.
Το θέμα θα συζητηθεί ξανά στις 5 Ιουνίου, κατά τη διάρκεια της γενικής συνέλευσης της ΕΣΤΕ που θα γίνει στην Αλεξανδρούπολη, και θα συμμετέχουμε και εμείς.
Τις σκέψεις αυτές τις ενθαρρύνει και η Τράπεζα της Ελλάδος.»
Οι συγχωνεύσεις θα έχουν ως αποτέλεσμα να χαθεί ο τοπικός χαρακτήρας των συνεταιριστικών τραπεζών. Μπορεί να αντιμετωπισθεί αυτό το ζήτημα;
«Ναι, αυτό είναι ένα πρόβλημα. Σίγουρα μια ενιαία συνεταιριστική τράπεζα για όλη τη χώρα θα έχει κεντρική διοίκηση και οι αποφάσεις δε θα λαμβάνονται στο τοπικό επίπεδο.
Αν δε θέλουμε αυτή την επιλογή, μπορούμε να κάνουμε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου. Η Τράπεζά μας έχει 5.500 μετόχους. Μπορούν όλοι να βάλουν μια σημαντική συμμετοχή, που θα έχει ως αποτέλεσμα να αποκτήσει η Τράπεζά μας καλύτερη ευρωστία από αυτή που έχει σήμερα.
Διευκρινίζω εδώ ότι έχουμε κεφαλαιακή επάρκεια. Αλλά αυτό το ζήτημα έρχεται ξανά και ξανά. Δεν τελειώνει ποτέ. Συνεχώς πρέπει να επιδιώκουμε την αύξηση των κεφαλαίων μας.»
`
«Οι στόχοι είναι πάντα ίδιοι· εκσυγχρονισμός, ανάπτυξη, εμπλουτισμός με νέα προϊόντα. Η μείωση του κόστους λειτουργίας. Ήδη θα έχετε διαπιστώσει ότι έκλεισε η θυρίδα της Επάνω Σκάλας κι ίσως το επόμενο διάστημα να κλείσουν κι άλλες θυρίδες. Ξέρουμε ότι αυτές οι θυρίδες προσέφεραν κοινωνικό έργο στα απομακρυσμένα χωριά του νησιού. Αλλά πρέπει να καλύπτουν το κόστος λειτουργίας τους. Δεν μπορούμε να διατηρούμε θυρίδες που δεν καλύπτουν τα λειτουργικά τους κόστη. Σας διευκρινίζω, όμως, ότι αυτήν τη στιγμή δεν υπάρχει καμμία απόφαση για να κλείσει κάποια θυρίδα.»
«Προτεραιότητά μας η Χίος»
Η αύξηση των κεφαλαίων της Συνεταιριστικής Τράπεζας Λέσβου - Λήμνου έχει άμεση σχέση με την επέκταση στη Χίο. Τι θα γίνει με αυτό το ζήτημα τελικά;
«Η Τράπεζα της Ελλάδος στο πρώτο αίτημα που είχαμε καταθέσει, μας είπε ότι πρέπει να αυξήσουμε τα κεφάλαιά μας στα 12 εκατ. ευρώ. Το στόχο αυτό τον πετύχαμε. Όταν ξαναθέσαμε το αίτημα, λόγω της κρίσης, η Τράπεζα της Ελλάδος μάς είπε ότι πρέπει να αυξήσουμε τα κεφάλαιά μας στα 14 εκατ. ευρώ. Κι αυτόν το στόχο σχεδόν τον έχουμε καλύψει. Βέβαια, δεν μπορούμε να συνεχίσουμε για πολύ καιρό έτσι. Δεν μπορούμε να έχουμε ένα κατάστημα στη Χίο και να πληρώσουμε τα έξοδά του αν τελικά δε λειτουργήσει. Ελπίζω ότι αυτήν τη φορά θα πάρουμε την άδεια να ανοίξουμε το κατάστημα. Το αίτημά μας θα υποβληθεί στα τέλη του Μάη. Όταν πετύχουμε το στόχο αυτόν, ο επόμενος θα είναι να πάμε στη Σάμο.»
Είναι ακριβές ότι οι επισφάλειες που γράψατε στον ισολογισμό του 2009, ανέρχονται στο ένα εκατομμύριο ευρώ;
«Είναι αλήθεια αυτό. Ξέρετε, την περίοδο 2002 - 2004 χάθηκαν κεφάλαια της Τράπεζας. Αυτό ουσιαστικά είναι το μοναδικό “βαρίδι” που έχουμε σήμερα. Τότε χάσαμε σημαντικά κεφάλαια.
Πέρα από τις νομικές ενέργειες που κάνουμε για να πάρουμε πίσω όσα από τα χρήματα αυτά μπορούμε, γράφουμε κάθε χρόνο αυξημένες επισφάλειες, ώστε σιγά-σιγά να κάνουμε απόσβεση.»
Πότε κλείνει αυτή η «πληγή»;
«Δεν είμαι σε θέση αυτήν τη στιγμή να σας πως ακριβή νούμερα. Αλλά σχεδόν το μισό ποσό το έχουμε καλύψει. Φέτος κάναμε αυξημένες προβλέψεις για επισφάλειες, γιατί είχαμε αυξημένα κέρδη. Οι επισφάλειες είναι πάντα συνάρτηση των κερδών.»
Διανομή κερδών θα γίνει;
«Πιθανότατα θα γίνει διανομή 200.000 ευρώ σε μερίσματα προς τους συνεταίρους, μετά από χρόνια.»
Υποθέσεις στον εισαγγελέα
Η δικαστική διερεύνηση της υπόθεσης με τα «ακάλυπτα» δάνεια της περιόδου 2002 - 2004 καθυστερεί πάρα πολύ. Δε θα έπρεπε να είχε οδηγηθεί στην ακροαματική διαδικασία, ώστε να ξεκαθαριστεί ποιοι φταίνε και ποιοι όχι;
«Όσον αφορά το ποινικό μέρος, γνωρίζετε ότι έχει υποβληθεί μηνυτήρια αναφορά από την Τράπεζα και βρίσκεται στην Εισαγγελία Μυτιλήνης. Το αστικό μέρος της υπόθεσης είναι ξεχωριστό ζήτημα.
Θέλω, όμως, να σας πω ότι αυτό το διοικητικό συμβούλιο έχει συγκροτήσει επιτροπή και ερευνά και άλλες υποθέσεις. Για κάθε υπόθεση που ερευνά, συντάσσει ένα εμπεριστατωμένο πόρισμα, το οποίο στέλνεται σε έμπειρο δικηγορικό γραφείο κι αυτό γνωματεύει αν υπάρχουν ποινικές ευθύνες για οποιοδήποτε πρόσωπο. Ανάλογα με τα πορίσματα και τις γνωματεύσεις, θα πάμε και άλλες υποθέσεις στον εισαγγελέα.»
Δηλαδή έχουν πάει κι άλλες υποθέσεις στον εισαγγελέα;
«Έχει ολοκληρωθεί η διερεύνηση κάποιων υποθέσεων, αλλά όπως καταλαβαίνετε δεν μπορώ να σας δώσω στοιχεία. Ως αυτήν τη στιγμή δεν έχουμε στείλει κάποια από αυτές στον εισαγγελέα. Θα γίνει σύντομα.»
Φέτος αντιμετωπίσατε ένα ακόμη μεγάλο πρόβλημα, με τα δάνεια που έχετε χορηγήσει στην ΑΕΝΑΛ. Τι γίνεται με αυτή την υπόθεση;
«Θεωρώ ότι είναι απαράδεκτη η απόφαση που πήρε το Νομαρχιακό Συμβούλιο. Η Συνεταιριστική Τράπεζα Λέσβου - Λήμνου δεν είναι μια οποιαδήποτε ιδιωτική τράπεζα. Είναι μια τράπεζα που έχει μέλη 5.500 συντοπίτες μας. Όταν η Τράπεζα στεκόταν στο πλευρό της ΑΕΝΑΛ και των Lesvoshop, ήταν καλά. Δε γνωρίζω γιατί δεν πήγε καλά αυτή η επιχειρηματική προσπάθεια. Αλλά δεν μπορεί το Νομαρχιακό Συμβούλιο να λαμβάνει μια απόφαση που αφήνει ακάλυπτη τη Συνεταιριστική Τράπεζα. Η οποία μάς αναγκάζει να προχωρούμε σε νομικές ενέργειες.
Όλες οι διοικήσεις της Τράπεζας που βοήθησαν την ΑΕΝΑΛ, το έκαναν γιατί επρόκειτο για επιχείρηση της νομαρχίας, η δράση της οποίας αφορούσε την τοπική οικονομία, τα τοπικά προϊόντα. Η νομαρχία όλα αυτά τα χρόνια στήριξε την Τράπεζα, είναι ο μεγαλύτερος συνέταιρος της Τράπεζας, έχει υψηλές καταθέσεις κι αυτός ήταν ένας επιπλέον λόγος για να στηριχθεί αυτή η επιχειρηματική προσπάθεια.
Η αποτυχία της επιχειρηματικής προσπάθειας δεν μπορεί να οδηγεί σε μια απόφαση να χάσει η Τράπεζα τα κεφάλαια που έδωσε.»
Εσείς προτείνατε μια συγκεκριμένη λύση στη νομαρχία, η οποία δεν έγινε αποδεκτή.
«Εμείς προτείναμε να υπάρξει μια κάλυψη των δανείων αυτών. Κι εφόσον υπάρχει ένα επιχειρηματικό σχέδιο, να δούμε μια επιπλέον χρηματοδότηση. Δηλαδή, ακόμη και σε αυτήν τη φάση, δείξαμε πολύ καλή διάθεση να βοηθήσουμε.»
Παρ’ όλα αυτά, παράγοντες της ΑΕΝΑΛ αναφέρουν ότι η λύση που τους προτείνατε ήταν εντελώς ασύμφορη.
«Δεν ξέρω ποιοι τα λένε αυτά. Εγώ μιλώ με το νομάρχη και εκείνος δεν εξέφρασε κανένα παράπονο για την πρόταση αυτή. Την υιοθέτησε και προσπάθησε να την περάσει από το Νομαρχιακό Συμβούλιο. Ποτέ δεν ειπώθηκε κάτι τέτοιο από την πλευρά της νομαρχίας.»
Υπάρχει εναλλακτική πρόταση από την Τράπεζα προς τη νομαρχία;
«Δε θέλουμε να είμαστε σε αντιπαράθεση με τη νομαρχία και τα νομικά της πρόσωπα, αλλά πρέπει να καταλάβουν ότι πρέπει να καλυφθούν τα δάνεια που έχουν λάβει μέχρι τώρα. Κι από εκεί και πέρα να κατατεθεί ένα επιχειρηματικό σχέδιο ανάπτυξης.»
Μια τελευταία ερώτηση, κ. Αλμπάνη. Είστε ικανοποιημένος από τον τρόπο που λειτουργεί το Δ.Σ. της Τράπεζας; Θα διεκδικήσετε την επανεκλογή σας στο επόμενο Δ.Σ.;
«Το Δ.Σ. λειτουργεί πολύ καλά. Δεν υπάρχουν διαφωνίες κι όταν υπάρχουν, λύνονται με διάλογο και στα πλαίσια του Δ.Σ.. Από αυτήν τη σκοπιά είμαι ικανοποιημένος. Όμως όταν τελειώσει η θητεία μου τον επόμενο χρόνο, δε θα επιδιώξω να την ανανεώσω. Λόγω των αυξημένων επαγγελματικών υποχρεώσεων που έχω.»
Στο Δ.Σ. θα συμμετάσχετε;
«Δε θα είμαι ούτε υποψήφιος για τη θέση του προέδρου ούτε για το Δ.Σ.. Αν είμαι στο Δ.Σ., θα διεκδικήσω την προεδρία. Όμως έχω τόσες πολλές υποχρεώσεις, που με αναγκάζουν να μην είμαι καν υποψήφιος.»