Όπως δείχνει η οικονομοτεχνική μελέτη που ανατέθηκε για τη ΔΕΥΑΛ και παραδίνεται στο τέλος Οκτωβρίου

Πρόγευση απ’ τα συμπεράσματα της οικονομοτεχνικής μελέτης βιωσιμότητας που εκπονείται και θα παραδοθεί στο τέλος του μήνα, πήραν στελέχη της διοίκησης και των Εργαζομένων σε σύσκεψη που πραγματοποιήθηκε στη ΔΕΥΑΛ. Απ’ την προμελέτη που έχει ολοκληρωθεί, προκύπτει πως η Επιχείρηση με μικρές παρεμβάσεις μπορεί να είναι βιώσιμη, είτε μείνει με τη μορφή που έχει σήμερα είτε μετατραπεί σε επιχείρηση που να καλύπτει τα όρια του ενιαίου Δήμου Λέσβου είτε μετατραπεί σε δημοτική υπηρεσία.

Σε εξωτερικό σύμβουλο, στον οικονομολόγο Γιάννη Ιατρέλλη, ανατέθηκε απ’ τη διοίκηση της ΔΕΥΑΛ η εκπόνηση μελέτης βιωσιμότητας της Επιχείρησης, προκειμένου - όπως τόνισε ο πρόεδρός της, Σωτήρης Μαρινάτος - «με βάση τα συμπεράσματα της μελέτης και τις προτάσεις στις οποίες θα καταλήγει, να ληφθούν στη συνέχεια οι αποφάσεις για την περαιτέρω λειτουργία τής ΔΕΥΑΛ και με ποια μορφή».
Ο κ. Ιατρέλλης, σε σύσκεψη που έγινε με τη συμμετοχή του κ. Μαρινάτου, του προέδρου του Συλλόγου Εργαζομένων, Νίκου Ιππειώτη, και των στελεχών των υπηρεσιών της Επιχείρησης Δέσποινας Μπόκου, Μιχάλη Μαραμπούτη και Μαρίας Σηφάκη, παρουσίασε τα πρώτα στοιχεία στα οποία έχει καταλήξει, που δείχνουν ότι κατ’ αρχήν η Επιχείρηση, υπό κάποιες προϋποθέσεις, μπορεί να γίνει βιώσιμη επεκτείνοντας σε όλο το νησί τον πρώτο λόγο που μέχρι τώρα έχει στην παροχή υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης στη Δημοτική Ενότητα Μυτιλήνης.

Λιγότερο κόστος
Όπως εξήγησε ο κ. Ιατρέλλης, στο πλαίσιο της μελέτης γίνεται επεξεργασία όλων των δεδομένων που αφορούν στην επιχείρηση, όπως για παράδειγμα οι καταναλώσεις νερού στους 13 τέως δήμους της Λέσβου, οι προοπτικές λειτουργίας βιολογικών σε όλο το νησί, τα έσοδα και τα κόστη που έχει ως τώρα η ΔΕΥΑΜ κ.λπ..
«Σε πρώτη φάση», μας είπε ο κ. Ιατρέλλης, «φαίνεται πως με μικρές παρεμβάσεις, όπως η μείωση του λειτουργικού κόστους, μπορούμε να έχουμε θετικά αποτελέσματα.»
Στις μικρές αυτές παρεμβάσεις ο μελετητής δε συμπεριέλαβε μόνο τη μισθοδοσία, όπως μέχρι τώρα είχε επικρατήσει να προτείνεται, αλλά συνολικά περιορισμό των δαπανών για τη λειτουργία και την παροχή υπηρεσιών. Μεταξύ άλλων, μίλησε για μείωση του κόστους ενέργειας, αφού είναι γνωστό πως η ΔΕΥΑΛ πληρώνει υψηλότατους λογαριασμούς στη ΔΕΗ για τα αντλιοστάσια. Βελτιώσεις στο μηχανολογικό εξοπλισμό, όπως αντικαταστάσεις κάποιων μοτέρ, μπορούν να ρίξουν σημαντικά το κόστος ηλεκτροδότησης των αντλιοστασίων, αποδεικνύοντας, όπως είπε ο κ. Ιατρέλλης, πως με καλύτερη διαχείριση μπορεί να υπάρξει οικονομία.

Τρεις δρόμοι
Το τελικό παραδοτέο της μελέτης προβλέπεται να δοθεί στο τέλος του μήνα, οπότε, όπως μας είπε ο κ. Μαρινάτος, θα αποφασιστεί και ποια θα είναι η επιλογή για το μέλλον τής ΔΕΥΑΛ.
Για τον κ. Ιατρέλλη, η βιωσιμότητα μπορεί να επιτευχθεί, υπό συγκεκριμένες βέβαια προϋποθέσεις, είτε παραμείνει ως έχει η Επιχείρηση και μέσω προγραμματικής σύμβασης εξυπηρετεί την παροχή υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης σε όλο το νησί της Λέσβου, είτε επεκταθεί σε ΔΕΥΑΛ για ολόκληρο το Δήμο, είτε απορροφηθεί απ’ το Δήμο και μετατραπεί σε δημοτική υπηρεσία.